Vielleicht kennst du diesen Moment.
Du stehst mitten in einem Konflikt und plötzlich kommt dieser Gedanke:
„Das kann doch nicht wahr sein. Nicht schon wieder.“
Vielleicht betrifft es deine Beziehung.
Du lernst einen neuen Menschen kennen. Dieses Mal fühlt sich alles anders an. Du bist überzeugt, dass du endlich jemanden getroffen hast, mit dem es funktionieren kann.
Einige Monate später stehst du plötzlich wieder vor erstaunlich ähnlichen Problemen wie in deiner vorherigen Beziehung.
Anderer Mensch.
Andere Geschichte.
Aber irgendwie dasselbe Gefühl.
Und irgendwann stellst du dir die Frage:
Warum ziehe ich immer wieder die falschen Menschen an?
Dieses Phänomen beschränkt sich nicht auf Partnerschaften.
Gerade Unternehmer erleben ähnliche Situationen.
Du stellst einen neuen Mitarbeiter ein und bist zunächst begeistert. Endlich jemand, der Verantwortung übernehmen kann.
Ein paar Monate später kontrollierst du wieder alles selbst.
Oder du gewinnst einen neuen Kunden und denkst:
Mit dem wird die Zusammenarbeit richtig gut.
Dann beginnen plötzlich wieder Diskussionen. Absprachen funktionieren nicht. Rechnungen werden verspätet bezahlt. Grenzen werden überschritten.
Und irgendwann entsteht daraus eine Überzeugung:
„Mitarbeiter sind einfach unzuverlässig.“
„Kunden wollen heute nichts mehr bezahlen.“
„Wenn ich es richtig haben will, muss ich es selbst machen.“
Vielleicht stimmt das in einzelnen Situationen.
Aber was, wenn es noch eine andere Perspektive gibt?
Wenn dir einmal etwas Unangenehmes passiert, kann es einfach passieren.
Wenn sich aber dieselbe Dynamik immer wieder durch dein Leben zieht, finde ich eine andere Frage wesentlich interessanter:
Was wiederholt sich hier eigentlich?
Nicht:
Wer ist schuld?
Sondern:
Warum lande ich immer wieder an einem ähnlichen Punkt?
Denn manchmal verändern sich lediglich die Darsteller.
Der Partner heißt anders.
Der Mitarbeiter sitzt an einem anderen Schreibtisch.
Der Kunde hat ein anderes Unternehmen.
Aber die Geschichte kommt dir verdammt bekannt vor.
Genau dort lohnt es sich, genauer hinzusehen.
Wir sind es gewohnt, die Ursache dort zu suchen, wo das Problem sichtbar wird.
Der Partner muss sich verändern.
Der Mitarbeiter muss zuverlässiger werden.
Der Kunde muss unkomplizierter werden.
Natürlich tragen andere Menschen Verantwortung für ihr eigenes Verhalten.
Darum geht es nicht.
Aber wenn wir die Verantwortung vollständig im Außen platzieren, geben wir gleichzeitig etwas Entscheidendes ab:
unsere eigene Möglichkeit zur Veränderung.
Denn einen anderen Menschen kannst du nur begrenzt verändern.
Deine eigenen Muster kannst du dagegen betrachten.
Und genau hier beginnt für mich der spannende Teil.
Vielleicht hast du früh gelernt, dass du für andere da sein musst, um Anerkennung zu bekommen.
Dann kann es passieren, dass du immer wieder Beziehungen eingehst, in denen du derjenige bist, der gibt, hilft und auffängt.
Vielleicht hast du gelernt, dass du niemandem wirklich vertrauen kannst.
Dann kann Kontrolle zu einem festen Bestandteil deines Lebens werden.
Oder du trägst die Überzeugung in dir:
„Wenn ich es nicht selbst mache, funktioniert es nicht.“
Dann lohnt sich irgendwann die Frage, warum du ausgerechnet immer wieder Situationen erlebst, die diese Überzeugung scheinbar bestätigen.
Nicht als Schuldzuweisung.
Sondern als Möglichkeit, etwas über dich selbst zu erkennen.
Partnerschaft.
Freundschaft.
Unternehmen.
Mitarbeiter.
Kunden.
Die Bereiche können vollkommen unterschiedlich aussehen.
Und trotzdem kann darunter eine ähnliche Dynamik liegen.
Deshalb interessiert mich in meiner Arbeit nicht nur die aktuelle Geschichte.
Ich möchte wissen:
Was liegt darunter?
Woher kenne ich dieses Gefühl?
Wann habe ich diese Dynamik schon einmal erlebt?
Welche Überzeugung wird dadurch immer wieder bestätigt?
Und was passiert, wenn wir genau dort ansetzen?
Denn solange wir ausschließlich versuchen, die Personen im Außen auszutauschen, kann sich die Geschichte wiederholen.
Neue Bühne.
Neue Darsteller.
Ähnliches Ergebnis.
Vielleicht brauchst du nicht sofort den nächsten Partner.
Nicht sofort den nächsten Mitarbeiter.
Nicht sofort den nächsten Kunden.
Vielleicht lohnt es sich vorher, einmal stehen zu bleiben.
Nicht um dich für das Verhalten anderer verantwortlich zu machen.
Sondern um herauszufinden, welchen Anteil du tatsächlich beeinflussen kannst.
Denn genau dort entsteht Handlungsspielraum.
Wenn du erkennst, dass sich ein bestimmtes Muster durch unterschiedliche Bereiche deines Lebens zieht, kannst du beginnen, seine Ursache zu hinterfragen.
Und dann wird aus:
„Warum passiert mir das immer wieder?“
eine wesentlich kraftvollere Frage:
„Was darf ich erkennen, damit sich diese Geschichte nicht noch einmal wiederholen muss?“
Das ist der Perspektivwechsel, um den es bei SHIFT HAPPENS geht.
Nicht noch schneller das Außen auszutauschen.
Sondern dort hinzuschauen, wo Veränderung tatsächlich beginnen kann:
bei dir selbst.
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